理念與目的

公司制定人力資源管理辦法，執行人員培訓計畫，提升人力素質及工作技能，讓員工在工作職涯有發展機會，使其在職場上發揮所長及潛力，落實專業及管理人才培育，促進企業人力資源有效運用，提升公司經營效率、管理水準與品質意識，達成品質至善、永續經營之目標。

培訓發展計畫內容

「新進人員訓練」

由人資單位辧理新進員工共同性之訓練及工作導引訓練，訓練內容包括公司部門簡介、人事制度、福利介紹、上班禮儀、資安通識宣導及所屬單位工作說明等，並將訓練需求內容記錄在「新進人員報到訓練課程表」，此培訓方向在讓新進人員認識公司管理制度及初步了解所屬單位工作內容。

「在職員工專業訓練」

由各部門依職務說明書、工作需求以及員工職涯的發展需要，在年底提出年度訓練計畫調查表做為次年度之教育訓練需求，再由管理部及各部門進行內訓及外訓課程安排，課程完成後由員工撰寫心得或內部傳授，此培訓方向在致力於在職員工專業技能提升並將永續發展、資訊安全、誠信經營、人權保障及職安消防等相關關注主題持續做培訓及推廣。

「高階主管及策略性人才培訓發展在職訓練」

依據公司營運需求針對副總以上主管及其指定策略性人才擬定培訓發展計畫，計畫內容包括培訓對象、培訓目標、培訓課程、培訓期間及培訓費用，此培訓方向在於培養具備企業級視野與策略執行力的領導者，使其能掌握公司願景、推動組織變革、整合資源並建立人才梯隊，以應對市場挑戰，確保企業永續發展。

「新進人員訓練」共辦理608人次之新人教育訓練。

「在職員工專業訓練」共2,273人次，計4,501小時。訓練類別、人數、時數及費用統計如下